Zhengheng gücü2005'ten beri TPS'yi uyguluyor. 10 yılı aşkın uygulamadan sonra, Zhengheng'in kendi zhps'sini oluşturmak için Toyota'nın üretim yönetimi modunu kendi özellikleriyle birleştirdi.11 Ekim 2017'de, Chengdu Makine İmalat Ticaret odasının ev sahipliğinde "yapay zeka çağında yalın yönetim uygulaması" konulu konferans, Chengdu Zhengheng Power Co., Ltd.'nin konferans salonunda görkemli bir şekilde düzenlendi. 30'dan fazla ticaret odası işletmeler katıldı.
Bu konuşma Amerika Birleşik Devletleri'nden Bay Jeff Martin tarafından yapılmıştır.Jeff Martin, Amerika Birleşik Devletleri'nde yalın yönetime odaklanan bir üst düzey yönetim uzmanı ve yönetim danışmanıdır.30 yılı aşkın yönetim danışmanlığı deneyimi ile Nissan, shell oil ve British gas gibi dünya standartlarında birçok işletmeye özellikle imalat işletmeleri ve yalın yönetime dayalı danışmanlık hizmetlerinde hizmet vermiştir.
Başlangıçta, Bay Jeff Martin, otomobil endüstrisinde deneyimli bir kişi olarak, yalın üretimin hikayesini Amerikan otomobil endüstrisi üzerindeki ilk etkiden, Amerikan otomobil endüstrisinin ve otomobil şirketlerinin nasıl bulunacağına dair şiddetli tepkisini anlattı. Japon otomobil endüstrisinin başarısına giden yol.Aynı zamanda, farklı tarihsel aşamalardaki üretim biçimleriyle birleştirilerek bu çalışma, manuel seri üretimden yalın üretime geçiş tarihini anlatıyor.
Derste, Bay Jeff Martin, iki Amerikalı yalın üretim araştırma uzmanının "yalın düşünme" kitabını vurguladı: Dan Jones, Daniel T. Jones ve Jim Womack, James P. Womack ve onun özü, yani teknolojinin beş ilkesi. yalın düşünce ve malzeme tedarikinde 5R ilkesi
1. Yalın değer düşüncesi, kurumsal ürünlerin (hizmetlerin) değerinin yalnızca son kullanıcılar tarafından belirlenebileceğini ve değerin ancak belirli kullanıcıların ihtiyaçlarını karşılaması durumunda var olabileceğini savunur.
2. Değer akışı, ham maddelerden bitmiş ürünlere kadar değer veren tüm faaliyetleri ifade eder.Değer akışının belirlenmesi, yalın düşünceyi uygulamanın ve son kullanıcıların konumuna göre tüm sürecin genel olarak en iyisini aramanın başlangıç noktasıdır.
Yalın düşüncenin kurumsal değer yaratma süreci şunları içerir: konseptten üretime tasarım süreci;Siparişten teslimata kadar bilgilendirme süreci;Hammaddeden ürüne dönüşüm süreci;Yaşam döngüsü desteği ve hizmet süreçleri.
3. Akış yalın düşünce, "hareketi" vurgulayarak, değer yaratmanın tüm faaliyetlerini (adımlarını) gerektirir.Geleneksel konsept, "iş bölümü ve seri üretim verimli olabilir" şeklindedir, ancak yalın düşünce, parti ve seri üretimin genellikle bekleme ve durgunluk anlamına geldiğine inanır.
4. Çek "çek"in asıl anlamı, kullanıcıların istemediği ürünleri zorla itmek yerine, kullanıcıların ihtiyaçlarına göre üretimi çekmektir.Akış ve çekme, ürün geliştirme döngüsünü, sipariş döngüsünü ve üretim döngüsünü %50 ~ 90 oranında azaltacaktır.
5. İşletmenin temel amacı, mükemmel değer yaratma süreci ile kullanıcılara mükemmel değer sağlamaktır.Yalın üretimin "mükemmelliği"nin üç anlamı vardır: kullanıcı memnuniyeti, hatasız üretim ve işletmenin sürekli gelişimi.
5R prensibi
Doğru zaman, doğru kalite, doğru miktar, doğru fiyat, doğru yer.
Tedarik verimliliğini en üst düzeye çıkarmak için gerekli miktarda malın uygun tedarikçiden uygun fiyattan uygun zamanda geri satın alınması faaliyeti.
Yalın üretimin tanıtımını tamamladıktan sonra Bay Martin, yapay zeka çağında yalın üretim sürecindeki en kritik kişilerle verilerin nasıl eşleştirileceğini ve yapay zeka çağının gereksinimlerini karşılayacak şekilde insanların nasıl eğitileceğini ayrıntılı olarak açıkladı.
Bu ders, buradaki imalat girişimcilerinin yalın üretimi daha iyi anlamalarını ve yapay zeka trendinin arka planında geleneksel imalat işletmelerinin dikkat etmesi gereken önemli düğümleri anlamalarını sağladı.
(Etkinliğe katılan işletme liderlerinin toplu fotoğrafı)
Gönderim zamanı: Kasım-18-2021
